RT info:eu-repo/semantics/article
T1 La aplicación del Kaizen en las organizaciones mexicanas. Un estudio empírico = The implementation of Kaizen in Mexican organizations: An empirical study
A1 Suárez Barraza, Manuel Francisco
A1 Castillo Arias, Ileana
A1 Miguel Dávila, José Ángel
A2 Organizacion de Empresa
K1 Economía
K1 Empresas
K1 Marketing
K1 Kaizen
K1 Mejora continua
K1 Técnicas y herramientas
K1 México
AB En un entorno turbulento de negocios, potenciado por la “crisis” económica-financiera de los años 2008 y 2009, ciertas organizaciones de la industria mexicana han comenzado algunos esfuerzos por mejorar sus operaciones con otro tipo de estrategias, como el Kaizen (Mejora Continua). Por tal motivo, el realizar un estudio empírico resulta primordial en el ambiente industrial mexicano por tres razones fundamentales, que conforman el propósito de este estudio: 1) comprender cómo se aplica la filosofía Kaizen en las organizaciones de la industria mexicana; 2) analizar la presencia e implementación de los principios, técnicas y herramientas del Kaizen en empresas industriales y, 3) encontrar los posibles beneficios que les ha traído para hacer frente a un entorno mundial de “crisis”, así como las principales dificultades que han tenido para implementarlo ymantenerlo a lo largo del tiempo. En este trabajo de investigación que se combina el enfoque cualitativo y cuantitativo se presentan los resultados (en tablas y gráficos) de la encuestas en términos de la aplicación de la filosofía Kaizen y del involucramiento del factor humano.
PB Universia
SN 1988-7116
LK http://hdl.handle.net/10612/14670
UL http://hdl.handle.net/10612/14670
NO pp. 60-74
DS BULERIA. Repositorio Institucional de la Universidad de León
RD 01-jun-2024