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Título
User cooperation effects on firm's innovation outputs
Autor
Facultad/Centro
Área de conocimiento
Título de la revista
Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration
Número de la revista
2
Cita Bibliográfica
Sánchez-González, G., y Herrera, L. (2015). User cooperation effects on firm’s innovation outputs. Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne Des Sciences de l’Administration, 32(2), 86–101. https://doi.org/10.1002/CJAS.1319
Editorial
Wiley
Fecha
2015
ISSN
0825-0383
Resumen
[EN] We analyzed the effects of R&D cooperation with users
and the intensity/continuity of such cooperation on firms’
innovation output—whether radical or incremental. We
also examined the moderating effect of firm size on these
relationships. Results show that cooperation with users
favours the development of both radical and incremental
product innovations. In addition, we found that the higher
the intensity/continuity of the relationship with users, the
more likely radical innovations are to develop when
compared with incremental innovations. We note that the
positive effect of cooperation on the development of
innovation is especially significant for small firms. [FR] Cet article analyse les effets de la coopération R et D avec
les utilisateurs et l’intensité/la continuité d’une telle coopération
sur le rendement de l’innovation des entreprises —
que cette innovation soit radicale ou graduelle. Il examine
aussi l’effet modérateur de la taille des entreprises sur ces
relations. Les résultats révèlent que la coopération avec
les utilisateurs favorise le développement des innovationsproduits
radicales et graduelles. Par ailleurs, plus
l’intensité/la continuité de la relation avec les utilisateurs
est élevée, plus les innovations radicales sont susceptibles
d’être développées. L’effet positif de la coopération sur le
développement de l’innovation est particulièrement évident
pour les petites entreprises.
Materia
Palabras clave
Peer review
SI
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DOI
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