RT info:eu-repo/semantics/article
T1 Efectos de la ambigüedad causal sobre los resultados empresariales: un análisis en las mayores empresas manufactureras españolas
A1 Nieto Antolín, Mariano
A1 González Álvarez, Nuria
A2 Organizacion de Empresa
K1 Empresas
K1 Ambigüedad causal
K1 Imitación
K1 Transferencia de competencias
AB El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) predice que las empresas conseguirán y mantendrán en el tiempo una posición de ventaja competitiva solamente si sus recursos y capacidades son difíciles de imitar. Tradicionalmente, la ambigüedad causal ha sido considerada como un mecanismo de protección que dificulta a los competidores la identificación de las capacidades sobre las que una determinada empresa sustenta su ventaja competitiva. De esta forma contribuye a que ésta obtenga unos rendimientos superiores. Recientemente, se han encontrado evidencias de que los efectos de la ambigüedad causal también se extienden en el interior de las empresas dificultando la difusión de las propias capacidades entre sus directivos. En este caso, la existencia de ambigüedad causal tendrá un efecto negativo sobre los resultados empresariales. En este trabajo, se estudian ambos efectos en una muestra de 258 empresas manufactureras españolas y se comprueba que la ambigüedad causal ejerce una doble influencia sobre los resultados empresariales. Por un lado positiva, al afectar a los competidores y por otro, negativa, al afectar a los directivos, siendo esta última de mayor magnitud.
PB Elsevier
SN 1138-5758
LK http://hdl.handle.net/10612/14208
UL http://hdl.handle.net/10612/14208
NO pp. 83-102
DS BULERIA. Repositorio Institucional de la Universidad de León
RD 18-may-2024