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dc.contributor.authorFernández Santos, Yolanda 
dc.contributor.authorFernández Fernández, José Miguel 
dc.contributor.authorRodríguez Pérez, Alicia 
dc.date2008-09-30
dc.date.accessioned2011-12-07T23:32:03Z
dc.date.available2011-12-07T23:32:03Z
dc.date.issued2011-12-08
dc.identifier.issn1699-9495en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10612/1363
dc.description.abstractLas nuevas circunstancias culturales, informativas y económicas manifestadas, fundamentalmente, a partir de los años 80 a nivel mundial arrastran a la gestión pública tradicional a una transformación de sí misma, dando lugar a lo que se conoce como la Nueva Gestión Pública (NGP). Numerosas Administraciones Públicas se ven inmersas en esta corriente, reformando sus niveles organizativos y formas de actuación con el objeto de alcanzar una mayor eficiencia y eficacia en su gestión. Pero, en bastantes ocasiones, las características particulares de cada país hacen que la implantación de los postulados de la NGP se realice de forma y ritmos distintos, aunque en algunos puntos presenten cierta convergencia. Esta situación ha puesto de manifiesto la existencia de límites en la aplicabilidad de la NGP y ha originado ta crítica seria y razonada de diversos autores en la materiaen_US
dc.languagespaen_US
dc.publisherUniversidad de Leónen_US
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectAdministración públicaen_US
dc.subjectEconomíaen_US
dc.subject.otherEntidades públicasen_US
dc.subject.otherLímitesen_US
dc.subject.otherCríticasen_US
dc.subject.otherGestión públicaen_US
dc.titleModernización de la Gestión Pública: necesidad, incidencias, límites y críticasen_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/contributionToPeriodical
dc.journal.titlePecuniaspa


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