La globalización ha permitido que muchas empresas emprendan caminos internacionales. Así, las international joint-ventures se han convertido en una de las formas más populares para conseguirlo. Sin embargo, este es un tipo de empresa en el que los diferentes contextos culturales generan puntos de vista diversos, lo cual puede llevar a discrepancias y conflictos mayores. Con la redacción del presente trabajo, se pretende relacionar dos importantes factores que pueden afectar al rendimiento, supervivencia o fracaso de las international joint-ventures: las “diferencias culturales” y el “conflicto”. Para ello, este trabajo de fin de grado se inicia con un marco teórico en el que se obtiene información sobre la diversidad cultural, los conflictos y las international joint-ventures para aplicarla a continuación en el análisis de casos concretos sobre conflictos en international joint-ventures procedentes de una revisión sistemática de la literatura que incluye 11 artículos. De esta manera, se corrobora que los conflictos más graves se producen entre aquellos socios con culturas muy diferentes, con relaciones en las que no existe confianza, ni comunicación, ni compromiso y en los que no ha habido ningún tipo de prevención de conflictos, destacando también la importancia del líder de la organización en este asunto.
