La gradual incorporación de la mujer al mundo laboral ha sido un acontecimiento que ha
generado un gran impacto en la sociedad. Aunque se han producido importantes avances,
la inequidad a la hora de acceder a puestos de dirección sigue estando presente. El objetivo
que persigue este trabajo es analizar las diferentes circunstancias que han dificultado
alcanzar posiciones altas en las organizaciones, además de los estilos de liderazgo
empleados por hombres y mujeres. Mediante la revisión de la literatura, se llega a la
conclusión de que las mujeres podrían utilizar características más propias del liderazgo
transformacional, y los hombres del estilo transaccional. Posteriormente, se llevó a cabo
el análisis del caso de la empresa Accenture, en la que se está fomentando de manera muy
activa el liderazgo igualitario, además de facilitar medidas para que más mujeres puedan
optar a un puesto de alta dirección. Mediante dicho análisis, se trató de repasar diferentes
opciones eficaces para superar las barreras de acceso de las mujeres a los puestos
directivos llamando la atención además sobre la necesidad de plantear fórmulas que
permitan disminuir las diferencias en el desempeño del liderazgo que puedan depender
del género para conseguir liderazgos más completos y eficaces.
