Es importante concienciar a los directivos de las empresas que una gestión óptima de los recursos humanos puede cambiar sus estructuras organizativas para que les hagan más ágiles en sus respuestas al mercado, generando ventajas competitivas. Estas ventajas se producen tanto si la organización es una gran empresa, como si es una PYMES. Dentro de las actividades de Recursos humanos, el análisis y descripción de puestos es una actividad fundamental puesto que obtiene información relevante para el desarrollo del resto de tareas. A pesar de lo anterior, muchas Pymes evitan su realización, dado que consideran que estos análisis son un coste innecesario en comparación con los beneficios que esperan obtener. Por ello este estudio trata de romper está visión negativa al considerar que el problema radica en adaptar la metodología a las características de la empresa. Para demostrarlo se lleva a cabo el análisis sobre una pyme leonesa del sector industrial, EIRTEL, S.L.
