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    Citas

    Título
    Las relaciones informales: un valor añadido en la gestión de personas = Informal relationships: an added value in human management
    Autor
    Marqués Sánchez, PilarAutoridad BuleriaORCID
    Farrerons Noguera, Lourdes
    Arias Ramos, NataliaAutoridad BuleriaORCID
    Quiroga Sánchez, EnedinaAutoridad BuleriaORCID
    Facultad/Centro
    Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud
    Área de conocimiento
    Enfermeria
    Cita Bibliográfica
    Enfermería Global: revista electrónica trimestral de enfermería, 2012, n. 26
    Editorial
    Universidad de Murcia
    Fecha
    2012-04-01
    Resumen
    Las organizaciones sanitarias son consideradas por los expertos como una de las más complejas a nivel de gestión y política de personas. El hecho responde a la intensidad de las emociones vividas en el día a día tanto con el paciente como con los colegas. Las experiencias vividas donde se combinan alegrías, tristezas y momentos estresantes generan en muchas organizaciones sanitarias un clima laboral inadecuado que repercute negativamente en el rendimiento de las organizaciones de salud. Este artículo pretende justificar teóricamente, la importancia de las relaciones sociales o informales que se establecen entre los trabajadores y cómo éstos pueden tejer un entramado por el que fluyan conocimiento, creatividad y valores que provoquen una cultura organizativa capaz de aumentar el rendimiento de la empresa sanitaria.
    Materia
    Enfermería
    Palabras clave
    Relaciones informales
    Instituciones sanitarias
    Gestión de personal
    Peer review
    SI
    URI
    http://hdl.handle.net/10612/7580
    Aparece en las colecciones
    • Artículos [2723]
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    Ficheros en el ítem
    Nombre:
    Las relaciones informales.pdf
    Tamaño:
    460.9Kb
    Formato:
    Adobe PDF
    Descripción:
    Pilar_Marqués
    Thumbnail
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