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dc.contributor.authorFernández Sánchez, Esteban
dc.contributor.authorJunquera Cimadevilla, Beatriz
dc.date2010
dc.date.accessioned2012-03-07T14:03:07Z
dc.date.available2012-03-07T14:03:07Z
dc.date.issued2012-03-07
dc.identifier.issn1699-9495en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10612/1545
dc.description.abstractEl objetivo de este trabajo era revisar las aportaciones de la literatura acerca de cómo evitar la destrucción de confianza y cómo crearla dentro de una organización, considerando que la misma constituye un recurso organizativo clave, especialmente en las organizaciones con determinadas características. Para ello, se revisaron las aportaciones de la teoría de la equidad y la justicia organizativa. La revisión de la literatura nos ha permitido concluir que el recurso confianza es escaso, fácil de destruir y prácticamente imposible de reconstruiren_US
dc.languagespaen_US
dc.publisherUniversidad de Leónen_US
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectEconomíaen_US
dc.subjectLiteraturaen_US
dc.subjectTrabajoen_US
dc.subject.otherMotivaciónen_US
dc.subject.otherProductividaden_US
dc.subject.otherJusticiaen_US
dc.subject.otherConfianzaen_US
dc.subject.otherEquidaden_US
dc.title¿Es realmente una herejía hablar de equidad, justicia y confianza en las organizaciones?en_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/contributionToPeriodical
dc.journal.titlePecuniaspa


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