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Título
Análisis de los efectos de la decisión de diversificar: un contraste del marco teórico “Agencia-Stewardship”
Autor
Facultad/Centro
Área de conocimiento
Número de la revista
342
Es parte de
Documentos de Trabajo FUNCAS
Cita Bibliográfica
Fernández Gago, R., y Martínez Campillo, A. (2007). Análisis de los efectos de la decisión de diversificar: un contraste del marco teórico “Agencia-Stewardship”. Documentos de Trabajo FUNCAS, 342, 1. https://www.funcas.es/documentos_trabajo/analisis-de-los-efectos-de-la-decision-de-diversificar-un-contraste-del-marco-teorico-agencia-stewardship-septiembre-2007/.
Editorial
FUNCAS
Fecha
2007
ISSN
1988-8767
Resumen
[ES] El marco teórico Agencia-Stewardship establece que los directivos pueden
actuar como agentes o como servidores. Mientras los directivos tipo agente son sujetos
individualistas que se comportan oportunistamente, los directivos tipo servidor son individuos
colectivistas que actúan pro-organizativamente. Extendiendo dicho marco teórico, este trabajo
analiza si los efectos de la diversificación, en términos de crecimiento y rentabilidad, están
condicionados por el tipo de CEO que aborda dicha estrategia. Tras aplicar el método de
Heckman sobre una muestra de empresas españolas, los resultados indican que la relación
diversificación-rentabilidad varía significativamente dependiendo del CEO que diversifica.
Sin embargo, nuestro estudio no evidencia que el perfil del CEO pueda moderar la relación
diversificación-crecimiento.
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