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    Citas

    Título
    El papel de la ambigüedad causal como variable mediadora entre las prácticas de recursos humanos de alto compromiso y los resultados corporativos
    Autor
    González Álvarez, NuriaAutoridad BuleriaORCID
    Nieto Antolín, MarianoAutoridad BuleriaORCID
    Facultad/Centro
    Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales
    Área de conocimiento
    Organizacion de Empresa
    Título de la revista
    Revista europea de dirección y economía de la empresa
    Número de la revista
    4
    Editor
    Academia Europea de Dirección y Economía de la Empresa, AEDEM
    Fecha
    2007
    ISSN
    1019-6838
    Abstract
    El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) sugiere que las empresas conseguirán y mantendrán en el tiempo una posición de ventaja competitiva solamente si sus recursos son inimitables. Es por ello, que la protección frente a la imitación se convierte en un aspecto clave para las empresas de hoy en día. Tradicionalmente, se ha reconocido en la literatura que existe una relación positiva entre el nivel de protección de las competencias y la existencia de ambigüedad causal. Sin embargo, algunos estudios recientes apuntan, en contra de este supuesto, que la existencia de dicha ambigüedad en el seno de las empresas impide la transferencia de competencias en el interior de las organizaciones, lo que dificulta la consecución de al tos resultados. El primer objetivo de esta investigación es analizar ambas corrientes con el fin último de establecer cuál es la influencia neta que ejerce la ambigüedad causal sobre los rendimientos corporativos. El segundo, analizar cómo las prácticas de recursos humanos de alto compromiso o alta participación pueden contribuir a resolver este debate. Para ello, se propone un conjunto de hipótesis que serán contrastadas en una muestra de 258 empresas manufactureras españolas.
    Materia
    Empresas
    Palabras clave
    Ambigüedad causal
    Imitación
    Transferencia de competencias
    Prácticas de recursos humanos de alto compromiso
    Peer review
    SI
    URI
    http://hdl.handle.net/10612/14201
    Versión del editor
    https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2504964
    Collections
    • Untitled [2723]
    Show full item record
    Files in this item
    Nombre:
    papel_ambiguedad_causal_variable.pdf
    Tamaño:
    300.7Kb
    Formato:
    Adobe PDF
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