El papel de la ambigüedad causal como variable mediadora entre las prácticas de recursos humanos de alto compromiso y los resultados corporativos

Abstract

El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) sugiere que las empresas conseguirán y mantendrán en el tiempo una posición de ventaja competitiva solamente si sus recursos son inimitables. Es por ello, que la protección frente a la imitación se convierte en un aspecto clave para las empresas de hoy en día. Tradicionalmente, se ha reconocido en la literatura que existe una relación positiva entre el nivel de protección de las competencias y la existencia de ambigüedad causal. Sin embargo, algunos estudios recientes apuntan, en contra de este supuesto, que la existencia de dicha ambigüedad en el seno de las empresas impide la transferencia de competencias en el interior de las organizaciones, lo que dificulta la consecución de al tos resultados. El primer objetivo de esta investigación es analizar ambas corrientes con el fin último de establecer cuál es la influencia neta que ejerce la ambigüedad causal sobre los rendimientos corporativos. El segundo, analizar cómo las prácticas de recursos humanos de alto compromiso o alta participación pueden contribuir a resolver este debate. Para ello, se propone un conjunto de hipótesis que serán contrastadas en una muestra de 258 empresas manufactureras españolas.