El acceso de las mujeres a puestos de alta dirección. El caso de Accenture = Women's access to senior management positions. The case of Accenture

Abstract

La gradual incorporación de la mujer al mundo laboral ha sido un acontecimiento que ha generado un gran impacto en la sociedad. Aunque se han producido importantes avances, la inequidad a la hora de acceder a puestos de dirección sigue estando presente. El objetivo que persigue este trabajo es analizar las diferentes circunstancias que han dificultado alcanzar posiciones altas en las organizaciones, además de los estilos de liderazgo empleados por hombres y mujeres. Mediante la revisión de la literatura, se llega a la conclusión de que las mujeres podrían utilizar características más propias del liderazgo transformacional, y los hombres del estilo transaccional. Posteriormente, se llevó a cabo el análisis del caso de la empresa Accenture, en la que se está fomentando de manera muy activa el liderazgo igualitario, además de facilitar medidas para que más mujeres puedan optar a un puesto de alta dirección. Mediante dicho análisis, se trató de repasar diferentes opciones eficaces para superar las barreras de acceso de las mujeres a los puestos directivos llamando la atención además sobre la necesidad de plantear fórmulas que permitan disminuir las diferencias en el desempeño del liderazgo que puedan depender del género para conseguir liderazgos más completos y eficaces.